Структура работающего бизнес-плана

8 января 2020, 21:12 |
Установленного стандарта по составлению работающего бизнес-плана нет, хотя имеются определенные требования и раздели, которые должны содержаться в документе.

Отсутствие этого стандарта объясняется различием поставленных целей и спецификой каждого бизнеса, а также объемами, способными вместить все требования. Так, для одного проекта достаточно будет написать всего несколько страниц, тогда как раскрытие другого требует сотни и даже тысячи.

Но сейчас не об этом. Остановимся на разделах, являющихся стандартными для бизнеса любой направленности.

 

Краткое описание бизнеса

Это своеобразный анонс. Его цель — в нескольких словах описать особенности вашего бизнеса, его перспективы, историю, цели, познакомить с реализуемым товаром или предоставляемой услугой. Здесь также важно упомянуть работающий персонал и руководство, их достижения, квалификацию.

Важная часть этого раздела — точный просчет объема необходимого финансирования для решения поставленных задач.

 

Анализ ситуации на рынке

Потребители бизнес-плана обязаны иметь четкие представления о том, в условиях какой конкуренции предстоит работать, какие бизнес ждут риски и возможности развития. Проработка нескольких сценариев позволяет обширно взглянуть на проблему и выбрать пути ее решения.

По этой причине работающий бизнес-план обязан дать четкое представления о разных факторах в конкретном регионе:

  • экономических;
  • демографических;
  • политико-правовых;
  • экологических;
  • научно-технических;
  • социально-культурных.

В этом разделе важно выполнить анализ внутренней и внешней среды, конкурентов, составить отчет об особенностях сегментирования рынка, SWOT-анализ.

 

Маркетинговый план

Это один из важных разделов от реализации которого напрямую зависит то, как ваши будущие клиенты воспримут предлагаемый товар или услугу. Здесь важно привести доказательства действенности маркетинговых мер. Он имеет 4 подраздела:

  1. Презентация товара (услуги).
  2. Обоснованность выставленной стоимости.
  3. Распределение сил.
  4. Продвижение бизнеса.

Работают эти подразделы только в комплексе, поэтому важно уделить каждому из них должное внимание.

 

Другие планы

В эти категории входят производственный, организационный и финансовый планы. Их разработка позволит понять, какие нужны производственные мощности (помещение, оборудование, сырье), персонал (от руководящего до рабочего звена с четким расписанием должностей и обязанностей), количество денежных вливаний для реализации проекта.

Если вы сомневаетесь в собственных возможностях создания работающего документа, можно заказать разработку бизнес-плана на сайте https://vtsconsult.biz/uslugi/17-biznes-plan.html.

 

От редакции: В этом разделе публикуются материалы сайтов-партнеров.
Редакционная позиция может не совпадать с мнением авторов опубликованных материалов.
Ответственность за достоверность фактов, изложенных в публикациях, несут их авторы.



Реклама на сайте Биткоин для всех

Реклама на сайте